望岳谈|防控常态化，要有新思维

近日，望岳记者走访北京多家大型商场、望岳超市时发现，被子、枕头等家纺产品热衷打概念牌，虽然产品卖得很贵，但商家在解释其神奇的功能时常含糊其辞，有夸大宣传的嫌疑。

比如，谈防态化故意将普通木材标注成其他名贵树种近年来，控常红星美凯龙、居然之家等大型卖场在全国范围内到处扩张。

随着金九银十家居市场黄金季节的逝去，要有新京城家居卖场除了延续之前主动出击组织营销活动外，要有新还纷纷整合资源，扩大经营范围，以拓展产业链的形式谋求突围。卖场扩张升级速度之快，望岳令人咋舌。本土卖场区域联动最大化争取市场份额，谈防态化而外地连锁大鳄则借助资本之力纵横联合，欲做区域寡头。

但并非所有开分店的经销商都能同步赚钱，控常由于市场总量趋于饱和，刚性需求的增长远远跟不上卖场扩张的速度。深圳家居卖场这两年不断也在不断扩张升级，要有新在有限的市场容量下，要有新目前已集聚了红星美凯龙、国安居、乐安居、家乐居、五方建材广场等数十家大型卖场，其中有的卖场还开了多家连锁分店。

店面不断升级商户压力倍增红星美凯龙在北五环商场近日增设了8000平方米的灯饰博览中心，望岳集美家居大红门店在原有卖场架构基础上引入15万平方米的皮革城。

受房产调控影响，谈防态化家居行业经营本已显得颇为吃力，谈防态化一些超大面积的家居卖场将资源重新配置，引入与家居相关的产品，扩大产业链，缓解家居经营的压力，并通过业态的互补带来新的商机。没有投入，控常企业怎么运转?没有成本，控常那不人人可以当老板?或者真的可以砍掉成本?天方夜谭!如果地板企业没有在年初制订各种费用预算，事到临头又必须开支时必须履行审批手续，不允许先斩后奏。

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每个地板企业都要制订全年计划，谈防态化全年计划就是总预算。做管理的人，控常永远不要盯住员工花了多少钱，而是要盯住他赚了多少钱。